当您打开屏幕时，会显示“Good”。法官对待案件如“食物”，生活如“菜刀”

“开屏看“好””栏目聚焦山东好人好事，公众出现在封面、开屏、出现在首屏，用最显着的位置宣传“各地榜样”，讲述山东的精彩故事。 “当我处理案件时，我经常把自己想象成一个‘磨坊主’。案件就像谷物。你必须压缩它，压缩它，压缩得更精细。”发表此言论的人是一位一级法官，也是淄博高新区法院执行办公室主任。工作8年来，我共办理各类案件6200余件。一审上诉率始终保持在97%以上，上诉案件“零平反、零起诉”。有人说这是一个奇迹，但通顿说这不是奇迹，而是“磨砺”的结果。仔细分析一下，即使是人们生活中的小事，也会成为他们生活中的大问题。心。通顿还记得几年前的劳动合同纠纷。某单位拖欠5名工人两个月的劳务费，共计17250元。工人们腿部骨折、嘴部瘀伤，但资金却被拖延。接到投诉后，Tonton先生立即联系双方，确认被告的单位是由四人合伙出资，且不存在逾期付款的争议。然而，一些人对付款比例和付款时间存在不同意见。当时，中秋节快到了，我说：“我拿不到钱，回去过节怎么解释呢？”看到客户干裂的嘴唇和无助的眼神，顿顿着急了，对同事说：“就算不过节，也要先让他们过一个好的节日！”大家争分夺秒，基于法律、理性和情感，提出了按照以下标准支付的方案：投资指数。最终，所有工作都在现场支付了费用。手里拿着钱的五名工人，眼圈都红了。今年的中秋节圆满结束了。童童有一种独特的工作方式：“三多，三少”。如果法官多打一通电话，多接一趟探访，多听一桩投诉，当事人就少走一扇门，少走一趟，多耽误一趟。少一例。他对人很有兴趣。压缩：仔细探索，寻找双赢的解决方案。企业困难常常成为正义的“难题”。 TonTon 知道仅靠判断是不够的。要想走出“困境”，必须从执行入手。 2025年以来，山东省建设集团公司涉执法事件急剧增加，童童不仅机械执行，而且主动对公司进行彻底查处。经过仔细走访我们发现d 这些合同纠纷大部分是由于公司现金流暂时困难而非恶意拖延造成的。如果原告公司此时遵守保全、裁决和执行要求，他们很可能会“失败”。 “我们不仅要确保原告得到公正、适当的判决，还要给被告一定的生存空间，营造公平、友善的合法营商环境。”童童心里有钢厂，需要在两个极端之间取得平衡。他组织各方谈判，计算出债务门槛后，提出了分期偿还债务的方案。首先解锁员工工资等对公司运营最紧迫的账户，然后根据公司业绩分批解锁剩余账户。对于尚未提起执行的案件，它主动引导主动协议，并允许企业“在非高峰时段卸载付款。”经过努力，该公司清偿了合同项下的全部债务，并提起了强制执行诉讼，债务大幅减少。企业将生存下来，债权人将收回他们的钱。这是她最想要的“双赢”。通通不断创新。申请执行案件，采取先查后解的“三重”保全模式，办理保全案件1072件（比上年增长36.91%），执行前和解率提高10%。对于执行质疑诉讼，引入“裁决前调解、裁决前审议、裁决前听证”模式。经过联合调查和调解，当事人撤回了18项执行异议。每个数字的背后都是您为客户节省的时间和金钱。这是有成本的。压力：磨砺提高球场效率 “工作要快，就说‘忙’！我就像一个“旋转”。要让它平稳、熟练地转动，就必须不停地‘动’。”通顿这样表达自己。在快速宣判工作中，他始终秉持“快调整、快审判、快审判”的理念。材料准备时间减少三分之一，审理周期缩短9.98天，民商事小额诉讼程序适用率达到75.78%，平均审理天数办案时间仅为12.72天，他的速度背后隐藏着他对人们的紧迫感和焦虑感。同事们说，唐顿每天都在法庭上奔走，但他在担任首席执行官后，却通过电脑化和聚合力求高效。集中管理密封和d更新房产、车辆和储备金，并引入24小时“5+2”快速响应机制，全年365天开放。首例执行案件平均审结时间全市最短。他还启动“司法执行2025”，对财政、民生、小标进行最后清算，对拖欠的冬季工资进行专项清理。对拖欠工资、“三费一金”等影响群众生活的案件，优先立案、执行、缴纳。在办案过程中，童童先生主张使用公众能听懂的语言，详细算好“五笔账”，逐步消除当事人之间的“法律心结”和“情感心结”，让每一次纠纷都能以握手和解告终。纵观海量案件卷宗，司法人员除了化解6200多起纠纷外，还留下了深刻的公平正义印记。并在人民的理由中体现正义。在20年的法官生涯中，童童就像一座稳定而强大的“磨坊”，用温暖和力量将她磨成细碎的碎片。 （大众新闻记者 张艺萌 编辑 蒋凯宁 韩玉婷 设计 卢文佳 实习记者 蒋莹莹 谭杰翔 新宇）